Johnson, AmBev, Fiat, Niely e Unilever renovam permanência na casa
São Paulo - Diretoria Geral de Comercialização da Rede Globo anunciou que todos os clientes da edição anterior do Big Brother Brasil renovaram a sua permanência para o BBB11. Johnson (Sundown), AmBev (Guaraná), Fiat (Automóveis), Niely (Cosméticos) e Unilever (Knorr) confirmaram a aquisição das cotas de patrocínio e merchandising.
A temporada de 2011, que estreia em 11 de janeiro, contempla uma série de ações comerciais que proporcionam uma ampla visibilidade de cobertura de público. Para o próximo ano, a casa do BBB vai contar com dois andares, uma nova piscina e um grande espaço dedicado para shows e festas.
Os concorrentes do BBB11 vão disputar os prêmios de R$ 1.500.000,00 para o primeiro colocado, o segundo e o terceiro ganharão, respectivamente, R$ 150.000,00 e R$ 50.000,00. Em todas as edições já foram 140 competidores, os paredões finais registraram mais de 866 milhões de votos e foram entregues mais de R$ 8.500.000,00 em prêmios.
fonte: Portal Exame
sábado, 6 de novembro de 2010
sexta-feira, 5 de novembro de 2010
Banco Real começa a desaparecer hoje
A partir de amanhã, integração com banco Santander estará completa
Completar a integração é um grande passo para o Santander já que, financeiramente, o Brasil é o país mais importante para o banco
São Paulo - A partir desta quinta-feira (4), a marca Banco Real começa a sumir, dando lugar de vez ao logotipo do Santander. Todas as agências do Real, bem como o site do banco e os terminais de atendimento, terão nova identidade visual para completar a integração, que começou no início de 2008.
"A união coloca a marca em mais de 3.600 agências brasileiras", afirmou o presidente do Grupo Santander, Emilio Botín. De acordo com ele, cerca de 600 unidades serão abertas por aqui até 2013.
Para marcar a transição, às 11h de hoje seis agências do Banco Real, localizadas em Belo Horizonte, Campinas, Porto Alegre, Recife, Rio de Janeiro e São Paulo, alteraram suas fachadas simultaneamente e se "transformaram" em Santander. E para apresentar a mudança à população, vai ao ar hoje, no intervalo da novela Passione, da Globo, um vídeo de 3 minutos criado pela agência Talent. Somente nesta inserção, o banco deve investir cerca de R$ 2,5 milhões, seguindo a estimativa do mercado. A campanha também terá um vídeo de 30 segundos e permanecerá na TV paga, mídia impressa e rádio.
Por enquanto, todas as funcionalidades do Real permanecem como estão. Apesar de os clientes poderem efetuar certas operações de um banco através do outro, informações como números de agência e conta, senhas etc. serão mantidas. A previsão do Santander é extinguir a marca do Real até o final de novembro, mas a unificação completa deve sair somente em fevereiro de 2011, segundo o presidente do Santander Brasil, Fábio C. Barbosa. "Hoje a mudança é especificamente no logotipo, na marca", disse.
Este é um grande passo para o Santander já que, financeiramente, o Brasil é o país mais importante para o banco, onde possui 24 milhões de clientes e 10,6 milhões de contas ativas. No terceiro trimestre de 2010, por exemplo, as operações brasileiras representaram 25% de todo o lucro mundial do grupo.
fonte: Portal Exame
Completar a integração é um grande passo para o Santander já que, financeiramente, o Brasil é o país mais importante para o banco
São Paulo - A partir desta quinta-feira (4), a marca Banco Real começa a sumir, dando lugar de vez ao logotipo do Santander. Todas as agências do Real, bem como o site do banco e os terminais de atendimento, terão nova identidade visual para completar a integração, que começou no início de 2008.
"A união coloca a marca em mais de 3.600 agências brasileiras", afirmou o presidente do Grupo Santander, Emilio Botín. De acordo com ele, cerca de 600 unidades serão abertas por aqui até 2013.
Para marcar a transição, às 11h de hoje seis agências do Banco Real, localizadas em Belo Horizonte, Campinas, Porto Alegre, Recife, Rio de Janeiro e São Paulo, alteraram suas fachadas simultaneamente e se "transformaram" em Santander. E para apresentar a mudança à população, vai ao ar hoje, no intervalo da novela Passione, da Globo, um vídeo de 3 minutos criado pela agência Talent. Somente nesta inserção, o banco deve investir cerca de R$ 2,5 milhões, seguindo a estimativa do mercado. A campanha também terá um vídeo de 30 segundos e permanecerá na TV paga, mídia impressa e rádio.
Por enquanto, todas as funcionalidades do Real permanecem como estão. Apesar de os clientes poderem efetuar certas operações de um banco através do outro, informações como números de agência e conta, senhas etc. serão mantidas. A previsão do Santander é extinguir a marca do Real até o final de novembro, mas a unificação completa deve sair somente em fevereiro de 2011, segundo o presidente do Santander Brasil, Fábio C. Barbosa. "Hoje a mudança é especificamente no logotipo, na marca", disse.
Este é um grande passo para o Santander já que, financeiramente, o Brasil é o país mais importante para o banco, onde possui 24 milhões de clientes e 10,6 milhões de contas ativas. No terceiro trimestre de 2010, por exemplo, as operações brasileiras representaram 25% de todo o lucro mundial do grupo.
fonte: Portal Exame
terça-feira, 2 de novembro de 2010
Como funciona o processo de seleção para franqueados?
Apesar de não haver um padrão na hora de escolher um novo empreendedor, alguns passos básicos costumam ser seguidos pelas empresas franqueadoras
Claudia Bittencourt,especialista em franquias e sócia-fundadora da Bittencourt Consultoria Comentários (0) EXAME.com
São Paulo - O processo de seleção de novos franqueados não é padrão. Cada franqueadora pode utilizar ferramentas e processos que consideram importantes para avaliar o perfil do candidato ideal para operar uma franquia de sua marca.
Porém um processo ideal que consiga selecionar franqueados com o perfil adequado, capazes de atingir os resultados projetados para sua unidade, exige pré-requisitos mínimos que o franqueador deve observar. Um deles é definir previamente qual o perfil ideal do franqueado e com base neste perfil prospectar candidatos no mercado, cadastrando cada um para uma análise.
Parte desta investigação é checar as condições financeiras do franqueado – saber se ele pode assumir o investimento inicial e o capital de giro até o negócio atingir o ponto de equilíbrio – e também o tempo de dedicação ao novo negócio.
Para uma analise de perfil mais detalhada existem várias ferramentas no mercado que podem auxiliar o franqueado, como entrevista com o candidato e apresentação do negócio, conceito da marca, planilhas financeiras e operação.
Caso o candidato mantenha o interesse em continuar no processo de seleção, o franqueador entrega da Circular de Oferta de Franquia, também chamada de COF, e a cópia do contrato padrão. Depois disso, o candidato tem até 10 dias para avaliar estes instrumentos e decidir se assina ou não o contrato com a franqueadora. Neste intervalo ele pode fazer reuniões para tirar dúvidas e esclarecer alguns processos, o que é bastante saudável. Por fim, acontece a assinatura do contrato.
Uma recomendação para o franqueador é resistir à tentação de conceder franquias avaliando apenas a condição financeira do candidato, isso pode ficar mais caro no futuro. Para o franqueado, não decida qual franquia comprar pela afinidade que tem pelo produto, analise bem o dia-a-dia da operação para sentir-se nela.
fonte: Portal Exame
Claudia Bittencourt,especialista em franquias e sócia-fundadora da Bittencourt Consultoria Comentários (0) EXAME.com
São Paulo - O processo de seleção de novos franqueados não é padrão. Cada franqueadora pode utilizar ferramentas e processos que consideram importantes para avaliar o perfil do candidato ideal para operar uma franquia de sua marca.
Porém um processo ideal que consiga selecionar franqueados com o perfil adequado, capazes de atingir os resultados projetados para sua unidade, exige pré-requisitos mínimos que o franqueador deve observar. Um deles é definir previamente qual o perfil ideal do franqueado e com base neste perfil prospectar candidatos no mercado, cadastrando cada um para uma análise.
Parte desta investigação é checar as condições financeiras do franqueado – saber se ele pode assumir o investimento inicial e o capital de giro até o negócio atingir o ponto de equilíbrio – e também o tempo de dedicação ao novo negócio.
Para uma analise de perfil mais detalhada existem várias ferramentas no mercado que podem auxiliar o franqueado, como entrevista com o candidato e apresentação do negócio, conceito da marca, planilhas financeiras e operação.
Caso o candidato mantenha o interesse em continuar no processo de seleção, o franqueador entrega da Circular de Oferta de Franquia, também chamada de COF, e a cópia do contrato padrão. Depois disso, o candidato tem até 10 dias para avaliar estes instrumentos e decidir se assina ou não o contrato com a franqueadora. Neste intervalo ele pode fazer reuniões para tirar dúvidas e esclarecer alguns processos, o que é bastante saudável. Por fim, acontece a assinatura do contrato.
Uma recomendação para o franqueador é resistir à tentação de conceder franquias avaliando apenas a condição financeira do candidato, isso pode ficar mais caro no futuro. Para o franqueado, não decida qual franquia comprar pela afinidade que tem pelo produto, analise bem o dia-a-dia da operação para sentir-se nela.
fonte: Portal Exame
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